“Tivemos avanços significativos, melhorias no desempenho financeiro e resultados de gestão, além da mudança de postura. Uma ferramenta que vem de fora, mas parece que nasceu dentro. Acho que esse é o ponto alto.” — Laura Alessandra Passos Torres Tamashiro, enquanto gerente de Desenvolvimento Organizacional no Grupo GPS (pular linha html) “O diferencial é a aplicação, o método proposto, que envolve uma capacitação teórica, contextualização e, na sequência, oferece ferramentas para desenvolver o mentorado. Mas é muito mais do que apenas a oferta, é a oferta com suporte. É diferente de outros programas de desenvolvimento, em que as pessoas vão para o treinamento, ficam animadas, saem motivadas com o que viram, têm a intenção de aplicar, mas a rotina acaba impedindo que isso aconteça e o desenvolvimento fica de lado. Por isso, esse programa é diferente, nele há efetividade.” — Adriana Dias Rabelo de Oira e Almeida, enquanto Gestora de Pessoas no SEBRAE-SP (pular linha html) “O ponto alto, para nós, foi ter uma lógica já aplicada, estudada, validada, que nos direcionou para objetivos diferentes. A grande contribuição foi que passamos a seguir uma linha única, trazendo apoio para a atuação dos mentores.” — Sabrina Rocha Blauth, enquanto Gerente de RH na Melnick Even

Informações sobre o Livro

Título do livro : Mentoring
Subtítulo do livro : Manual do mentor organizacional
Autor : Ronsoni, Marcus
Idioma : Português
Editora do livro : Pri Primavera Editorial
Capa do livro : Mole
Ano de publicação : 2020
Quantidade de páginas : 296
Altura : 230 mm
Largura : 160 mm
Peso : 415 g
Data de publicação : 15-07-2020
Gênero do livro : Administração